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^{En 1947 se relayaient plus de 20 000 mineurs, jour et nuit, pour arracher au sous-sol d'Alès et de ses alentours un charbon qui, alors, paraissait inépuisable. Aujourd'hui, les 120 dernières gueules noires» encore en activité sont employées par les Houillères des Bassins du Centre et du Midi pour effacer les balafres de ce qui fut le théâtre de l'épopée minière. Sur les directives de paysagistes, ces survivants s'appliquent à faire disparaître les longues et larges blessures noires ouvertes par un siècle d'extraction intensive. La fosse de la Grande Beaume est recouverte de terre. Les puits sont refermés. Avec le concours de l'Office national des forêts, on plante des frênes, des merisiers, des chênes rouges et des sapins. Bientôt, une nature domestiquée retrouvera son territoire d'antan. Cet enterrement discret du passé s'accompagne de la naissance en fanfare d'une nouvelle économie qui, pas à pas, substitue à l'industrie traditionnelle d'hier une activité de plus en plus sophistiquée. Non loin du fameux puits Destival, qu'empruntaient les mineurs pour descendre au travail, vient de s'installer avec mille précautions un bijou de la très haute technologie le laboratoire aux normes GMP Good Manufacturing Practices, qui offre désormais à la société Mabgène les conditions idéales pour la production de ses biomolécules pharmaceutiques. L'essentiel de l'investissement 1 million d'euros a été financé par la chambre de commerce, l'Etat, l'Union européenne et les collectivités territoriales. Aujourd'hui, Patrick Henno, le créateur de cette minuscule entreprise de sept salariés, entrevoit sur ce créneau porteur un avenir radieux 1,6 à 2,3 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2004. La puissance publique est la bonne fée de la mutation d'Alès. Pour mener à bien cette première reconversion d'un bassin minier, l'Etat a créé, en 1967, l'Adira Association pour le développement industriel de la région alésienne. Les grands groupes n'ont pas été insensibles à la panoplie d'avantages que l'Adira a déployée pour les attirer terrains à très bas prix, prêts bonifiés, primes à l'embauche, prise en charge de la formation du personnel. C'est ainsi qu'ont déboulé à Alès Crouzet, Merlin Gerin, Rhodia, Renault via la SNR, Alcatel, Piano de France... Ce ne fut pas toujours un succès. Alcatel, par exemple, est reparti. Et la manne de l'Adira attira des margoulins. Un Libanais entreprit, avant de s'effondrer, de faire d'Alès la capitale des oeufs longs», à destination des plateaux-repas des transports aériens! Un repris de justice italien tenta de faire main basse sur les Forges et Ateliers de Tamaris. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement N'empêche aux prises avec la reconversion chaotique de la sidérurgie lorraine, le préfet Jacques Chérèque s'était émerveillé du fonctionnement d'une Adira où chacun, des industriels au préfet en passant par la chambre de commerce, jouait la même partition C'est la première fois, s'était-il exclamé, que je vois réuni l'ensemble des décideurs avec une telle réactivité.» Mais, dans les années 1980, les gros coups», qui avaient drainé à Alès quelque 2 500 emplois, commencent à se raréfier. Le dernier remonte à 1992, quand, depuis Paris, se délocalisent à Saint-Privat-des Vieux les agrafes Goro et leurs 56 salariés. Il faut alors trouver autre chose. L'écrivain Pierre Albert Clément, ancien directeur d'une entreprise de machines agricoles, préconise, en 1985, de régénérer à l'italienne le tissu industriel alésien. Il donne l'exemple de l'industrialisation fulgurante de la Toscane» à partir de la multiplication spontanée de petites entreprises à caractère familial le long des grands axes de circulation». Mais un autre chemin sera suivi. En 1997, le nouveau patron de l'Adira, Francis Cabanat, directeur du développement économique de Crouzet, consulte le cabinet Price Waterhouse. Ces experts conseillent de miser désormais sur la matière grise que représentent les laboratoires de l'Ecole des mines d'Alès et de l'INRA-CNRS à Saint-Christol-lès-Alès. L'Adira met fin à une action qui mélangeait tout», et opte pour une stratégie de filières de compétence». Francis Cabanat met à profit cette nouvelle étape pour transformer l'Adira en Myriapolis. Désormais, le développement d'Alès s'organise autour de trois pôles. Le pôle bio», dont Mabgène est le fleuron; le pôle éco-industrie», voué aux activités de l'environnement, et le pôle mécanique», que chérit Max Roustan. Le député-maire DL d'Alès veut faire de l'agglomération le premier site en France dédié à la création des activités industrielles ou de service des secteurs auto et moto». L'affaire marche déjà, une trentaine de petites entreprises gravitent autour du circuit vitesse, du circuit karting et de la route d'essais rallye. Cabanat a fait ses comptes de 1995 à 2001, Myriapolis a épaulé la création de 2 320 emplois répartis dans 214 entreprises. Le patron de l'agence de développement veut intensifier le mouvement en jouant sur la clusterisation» le développement en grappe via des échanges et une promotion commune à l'étranger des entreprises du Languedoc-Roussillon appartenant à un même secteur. Sa chance est de posséder dans son jeu un atout maître l'Ecole des mines d'Alès EMA est un réseau qui compte. Le patron de l'établissement, Henri Pugnère, est également le directeur régional de l'industrie. Ses anciens sont souvent aux postes clefs, comme Marcel Gerente, ancien directeur de l'école, aujourd'hui premier adjoint de Max Roustan, délégué au développement économique; Jean-Claude Bouzigues, directeur de la chambre de commerce, ou Thierry Ponçon, le second de Francis Cabanat. A sa naissance, en 1843, l'EMA avait pour nom l'Ecole des maîtres ouvriers mineurs. Aujourd'hui, le champ des options ouvertes à ses étudiants couvre l'informatique, l'automatique, le développement durable, le management des risques, les matériaux, la mécanique, le génie civil. Henri Pugnère rêve de convertir les 160 ingénieurs qui sortent chaque année de son école en chefs d'entreprise. En 1999, il s'est associé à HEC Entrepreneurs, une première dans l'Hexagone, pour refondre dans cette perspective tout l'enseignement de l'école. L'EMA diffuse même aujourd'hui la méthode Triz Théorie de la résolution des problèmes d'innovation. Merlin Gerin, Dior, les pianos Pleyel ont sollicité des élèves de l'école pour venir tester dans leurs entreprises cette méthode venue de Russie et qui a séduit Américains et Israéliens. D'autres élèves et anciens élèves acclimatent leur projet dans l'incubateur maison, à l'instar de Jalil Benabdillah. Cet ingénieur marocain a créé en 1999 SD-Tech, une entreprise de micronisation des poudres leur broyage en particules ultrafines. Il compte déjà parmi ses clients Rhodia, Lafarge, Pechiney et un important groupe pharmaceutique» dont il préfère pour le moment taire le nom. Assimilée à la casse de la mine», la marche vers la nouvelle économie a été violemment combattue par la CGT. Mais des points sont marqués. Le bassin d'Alès connaît une embellie. Le chômage, après une baisse en 2000, est passé de 28% à moins de 15%. Mais la partie n'est pas gagnée. Jean-Claude Bouzigues a procédé à un calcul inquiétant. Bientôt, annonce-t-il, vont disparaître les 4 000 retraités des Houillères, dont les pensions et les économies irriguent toujours le commerce local.» Selon la simulation qu'il a établie, l'incidence des dépenses de ces anciens sur l'économie alésienne représenterait... 7 000 emplois. Il faut les compenser d'urgence. La mutation en marche devra donc être poursuivie et intensifiée. Elle pourrait emprunter les chemins de la mémoire. L'avocat François Gilles, premier vice-président RPR de la communauté d'agglomération, veut ainsi doper le tourisme dans ces Cévennes qui se profilent comme un nouveau Luberon. Son idée des itinéraires sur les traces du protestantisme, qui engloberaient les hauts lieux camisards, du musée du Désert à la maison d'Abraham Mazel, à l'intention de la diaspora protestante. La mine témoin de Rochebelle est déjà une attraction touristique. Chaque année, 40 000 vacanciers viennent ici plonger dans l'atmosphère de la mine d'antan. Depuis six mois, la visite est devenue encore plus impressionnante la descente se fait en ascenseur, dans une atmosphère obscure et confinée. L'éclairage se tamise de plus en plus. Le défilement des parois s'accélère, on se retrouve quelques années en arrière... La mise en scène de ce retour aux sources du charbon devrait attirer 20 000 visiteurs de plus. Les maîtres de la ville appellent ce spectacle un produit touristique interactif de qualité». A Alès, même le vocabulaire connaît une mutation. Les plus lus OpinionsLa chronique de Pierre AssoulinePierre AssoulineEditoAnne RosencherChroniquePar Gérald BronnerLa chronique d'Aurélien SaussayPar Aurélien Saussay, chercheur à la London School of Economics, économiste de l'environnement spécialiste des questions de transition énergétique} DKUq.

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